數(shù)字阿米巴軟件七大行業(yè)專(zhuān)屬案例
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、市場(chǎng)環(huán)境特征以及企業(yè)發(fā)展理念，柏明頓將稻盛式阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)核向外作恰當(dāng)擴(kuò)展，以“戰(zhàn)略與組織、人才與激勵(lì)、目標(biāo)與核算”為核心，把阿米巴在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
“分算獎(jiǎng)”經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴模式在中國(guó)的升級(jí)版
柏明頓助力企業(yè)落地中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，推助企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大價(jià)值： “哲學(xué)共有”+“人才共有”+“目標(biāo)共有”
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問(wèn)：為什么中國(guó)企業(yè)更需要中國(guó)式數(shù)字阿米巴
1、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在空間廣闊，開(kāi)源與發(fā)展仍是中企的主流旋律，
而日企則不然。因此中國(guó)式阿米巴側(cè)重開(kāi)源、關(guān)注節(jié)流；
2、中國(guó)企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱，建制與完善乃是中企的必修內(nèi)功，
而日企則不然。因此中國(guó)式阿米巴鋪墊更多、內(nèi)涵更廣；
3、中國(guó)社會(huì)環(huán)境的客觀影響很大，現(xiàn)實(shí)與信仰總是中企的動(dòng)態(tài)平衡，
而日企則不然。因此中國(guó)式數(shù)字阿米巴提升經(jīng)營(yíng)、改善人文。
問(wèn)：什么是數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)
在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體， 通過(guò)
獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理者，實(shí)
現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。
----稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》
問(wèn)：什么是中國(guó)式數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)
以稻盛式阿米巴為內(nèi)核，結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作
恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的
效用。
問(wèn)：中國(guó)式數(shù)字阿米巴的主要內(nèi)容有哪些
稻盛式阿米巴主要包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)等三個(gè)方面的
內(nèi)容；中國(guó)式柏明頓阿米巴主要包括戰(zhàn)略與組織、目標(biāo)與核算、人才
與激勵(lì)等三個(gè)體系，每個(gè)體系下邊又分為若干個(gè)模塊，根據(jù)不同企業(yè)
的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的組合。
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