什么是中國(guó)式數(shù)字阿米巴
在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。以稻盛式阿米巴為內(nèi)核，結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作怡當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
為什么中國(guó)企業(yè)更需要中國(guó)式數(shù)字阿米巴
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在空間廣闊，開源與發(fā)展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國(guó)式數(shù)字阿米巴側(cè)重開源、關(guān)注節(jié)流；
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在空間廣闊，開源與發(fā)展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國(guó)式數(shù)字阿米巴側(cè)重開源、關(guān)注節(jié)流；
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在空間廣闊，開源與發(fā)展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國(guó)式數(shù)字阿米巴側(cè)重開源、關(guān)注節(jié)流；
與稻盛式阿米巴有什么異同
側(cè)重點(diǎn)不同
中國(guó)式柏明頓阿米巴側(cè)重于開源，同時(shí)關(guān)注節(jié)流；稻盛式阿米巴側(cè)重于節(jié)流，較少涉及開源。
不同點(diǎn)——切入點(diǎn)不同
中國(guó)式柏明頓阿米巴從提升經(jīng)營(yíng)狀況切入；稻盛式阿米巴從轉(zhuǎn)變 人文精神切入。
側(cè)重點(diǎn)不同2
中國(guó)式數(shù)字阿米巴側(cè)重于開源，同時(shí)關(guān)注節(jié)流；稻盛式阿米巴側(cè)重于節(jié)流，較少涉及開源。
為什么中國(guó)式數(shù)字阿米巴更能產(chǎn)生效果
中國(guó)式數(shù)字阿米巴主要包括戰(zhàn)略與組織、目標(biāo)與核算、人才與激勵(lì)等三個(gè)體系，每個(gè)體系下邊又分為若干個(gè)模塊，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的組合。
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