阿米巴是什么？

阿米巴，即是阿米巴蟲(chóng)，是單細(xì)胞動(dòng)物。阿米巴蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

在遇到外界攻擊時(shí)，多個(gè)阿米巴蟲(chóng)可以組合成新的個(gè)體，在新的個(gè)體中，每個(gè)變形蟲(chóng)各司其職，共同防御外敵。當(dāng)新個(gè)體分開(kāi)時(shí)，每個(gè)變形蟲(chóng)又能獨(dú)立生存，互不依賴。阿米巴經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)自發(fā)、獨(dú)立核算、可分可合等特點(diǎn)與變形蟲(chóng)很相似，故取其名。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是近幾年才出現(xiàn)的概念嗎？

稻盛先生用阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)，所以這個(gè)概念并不新鮮。稻盛和夫本人也因?yàn)樗闹鳌痘罘ā贰ⅰ陡煞ā返仍绫粐?guó)人熟知。

2010年，稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，奇跡般的拯救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司，當(dāng)時(shí)中日關(guān)系良好，國(guó)內(nèi)媒體宣傳也比較多，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，因此開(kāi)始在國(guó)內(nèi)流行。

另外，阿米巴從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上而非管理層面上，解決企業(yè)如何降低成本費(fèi)用、提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的難題，以及培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才問(wèn)題，這些是老板們關(guān)心的問(wèn)題，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)越來(lái)越火。

阿米巴的目標(biāo)和價(jià)值

①阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保障企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、經(jīng)營(yíng)載體越來(lái)越小； 

②自主經(jīng)營(yíng)的小集體---將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體，把大企業(yè)化小，同時(shí)具備規(guī)模小和市場(chǎng)反應(yīng)靈敏； 

③內(nèi)部市場(chǎng)化交易---內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)； 

④全員做“老板”---促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能，能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才； 

⑤系統(tǒng)地看企業(yè)健康狀況---以“獨(dú)立核算”為基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善 。

阿米巴和計(jì)件有什么區(qū)別？

計(jì)件是通過(guò)數(shù)量來(lái)衡量員工的工作結(jié)果，而阿米巴則是通過(guò)單位時(shí)間核算來(lái)衡量員工的價(jià)值。計(jì)件關(guān)心的是數(shù)據(jù)，而阿米巴關(guān)心的卻是盈虧金額，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，沒(méi)有多少可比性。

阿米巴和股權(quán)激勵(lì)有什么區(qū)別？

股權(quán)激勵(lì)關(guān)心的是如何分配企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)激勵(lì)員工，解決的是價(jià)值怎么分的問(wèn)題。阿米巴它可以包含股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容，但它更關(guān)心的是如何創(chuàng)造新價(jià)值，解決價(jià)值如何來(lái)的問(wèn)題。

阿米巴和事業(yè)部制有什么區(qū)別？

①事業(yè)部通常不分?jǐn)偪偛抠M(fèi)用，因此無(wú)法準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況；

②事業(yè)部對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的貫徹尚未深入，對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工具的使用處于初步階段；

③各事業(yè)部之間雖有交易機(jī)制，但事業(yè)部?jī)?nèi)部并無(wú)交易，所以市場(chǎng)壓力只傳遞到事業(yè)部負(fù)責(zé)人這個(gè)層級(jí)，負(fù)責(zé)人處于“自己干”的階段，而基層員工還處于“為老板干”的階段。而阿米巴是讓人人參與經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)壓力可以讓全員感知。

阿米巴與承包式經(jīng)營(yíng)有什么區(qū)別？

承包式經(jīng)營(yíng)，即分田到戶。有分，能大大的激發(fā)人的積極性，但它只有分沒(méi)有合，容易各自為戰(zhàn)，不利于統(tǒng)一管理。阿米巴可分可合，能分的分下去，不能分的放在總部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

人力資源和財(cái)務(wù)如何做成利潤(rùn)阿米巴？

稻盛先生在他的書(shū)里，傳遞阿米巴單元都能做成利潤(rùn)巴，容易讓人產(chǎn)生困惑。人力資源和財(cái)務(wù)可以做成利潤(rùn)阿米巴嗎？柏明頓在實(shí)踐過(guò)程中，總結(jié)出阿米巴組織可以劃分成四種形態(tài)：預(yù)算型、成本型、利潤(rùn)型、資本型。如果人力資源、財(cái)務(wù)除了內(nèi)部服務(wù)好各部門(mén)，還具有對(duì)外接業(yè)務(wù)的能力，能夠開(kāi)源，那么就可以做成利潤(rùn)巴；預(yù)算型，是指在一定的預(yù)算范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量將計(jì)劃內(nèi)的工作做好，為公司內(nèi)部提供后勤服務(wù)。用哪種核算形態(tài)，視企業(yè)實(shí)際情況而定。

阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施可能帶來(lái)的問(wèn)題有哪些？

阿米巴經(jīng)營(yíng)讓各單元追求高利潤(rùn)和低成本，員工積極性會(huì)被大大的激發(fā)出來(lái)，但也要防止企業(yè)人才過(guò)度開(kāi)發(fā)，這一點(diǎn)需要提前意識(shí)到并做好規(guī)劃。

另外，阿米巴單元都追求本單元的高利益，在某個(gè)時(shí)間段，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作降低，在制度設(shè)計(jì)時(shí)期，就要加入“利他、共贏”的原則，同時(shí)導(dǎo)入柔性的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，規(guī)避這個(gè)問(wèn)題。

阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表復(fù)雜嗎？

阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表方案設(shè)計(jì)很復(fù)雜，但填寫(xiě)操作又非常簡(jiǎn)單，柏明頓所有成果都可以導(dǎo)入軟件系統(tǒng)，通過(guò)軟件來(lái)落地操作，從而讓員工都來(lái)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)人人參與經(jīng)營(yíng)。